Kanban Digest 19
Kanban Digest #19, c’est le meilleur du #Kanban vu sur le web cette semaine… en espagne !
Spéciale conférence Lean Kanban South Europe, Madrid
Lu sur twitter
Don’t do #kanban. Do what you already do. Use kanban to improve how you do it. @indomitablehef #lkse12 via @pawelbrodzinski
Healthy #kanban board should look balanced. When things start to pile up it’s a signal something’s wrong. @indomitablehef #lkse12 via @pawelbrodzinski
@alexis8nicolas @pawelbrodzinski yes, I am preparing for the 2nd edition of #kanban due in October this year #lkse12 via @agilemanager
@indomitablehef « 3 metre, 3 second rule » you should be able to see vital info on #kanban board from 3m away in 3s. #lkse12
Create your internal brand, don’t worry that you’re doing it wrong, focus on doing it better @indomitablehef #lkse12 via @asplake
via @agilemanager « knowledge work is perishable »: one should not forget to trash our backlog regularly!!!
@JasperSonnevelt: It better to have people wait for work than vice versa. Kaizen needs slack time #lkse12 via @arneroock
« WIP limits and pull mechanics steer behavior changes » – @pawelbrodzinski #lkse12 via @indomitablehef
« The emergent nature of Kanban improvements is the reason we see little to no resistance » – @pawelbrodzinski #lkse12
Look at the flow/kanban board as knowledge discovery process. @asplake #lkse12 via @pawelbrodzinski
Injecting intangibles into your system makes other items more predictable. Its a way to add slack time #lkse12 @asplake via @JasperSonnevelt
@alexis8nicolas: “Management is doing things right, leadership is doing the right things” #lkse12 pic.twitter.com/kfvQwvfQ
@asplake: Shrink your backlog, grow your understanding #agile #lean #kanban #lssc12
Entendu en conférence
Lors de la conférence Lean et Kanban Madrid, excellente au demeurant, et suite aux échanges de la semaine dernière, David Anderson, lors de sa keynote, a annoncé l’évolution de la définition de la méthode Kanban avec une 4ème fondation et une sixième pratique:
Les fondations
- Commencer là ou vous en êtes
- En respectant le processus actuel, les rôles et responsabilités
- S’engager à changer de manière incrémentale
- Et encourager les actes de leadership à tous les niveaux de votre organisation
Les pratiques
- Visualiser
- Limiter le travail en cours
- Gérer le flux
- Rendre les caractéristiques du processus explicite
- Implémenter des boucles de feedbacks
- Des évènements Kaizen au niveau équipe
- Des revues pour des évènements Kaizen inter équipes
- S’améliorer de manière collaborative (en utilisant des modèles et une méthode scientifique)
