Kanban Digest 20
Kanban Digest #20, c’est le meilleur du #Kanban vu sur le web cette semaine.
Lu sur Twitter
@juliawester: Avg client has 5% touch time with 95% of lead time being delay. Usually systems and not individuals are the problem #lssc12
@cmshinkle: More and more I am viewing #kanban as a tool that accelerates and facilitates learning. create learning objectives with #kanban #lssc12
@cgosimon: Think like a Buddhist monk. Destroy your Kanban every month in order to rebuild it. @ourfounder #lssc12
@kjscotland: Every #kanban system I have helped design has been wrong. #lssc12
@dpjoyce: « The more we start, the more we finish » – No! The more we finish, the more we finish! #lssc12
#Lssc12 @agilemanager « kanban system design, and visualization are different things » via @kanbanpad
Lu sur le web
KanbanDev
Yuval Yeret utilise Kanban pour chercher le processus qui marche le mieux dans un certain contexte et l’appelle le « process/context fit » en lien avec le « product/market fit » du lean startup.
Agustin Villena conclut que, dans certains cas, des limites WIP hautes sont acceptables, quand il y a une grande incertitude et que l’on doit laisser des options ouvertes, différent l’engagement jusqu’au dernier moment responsable.
Limiter le travail en cours amène à faire la différence entre des options et l’engagement (le travail). Pour optimiser le flux on cherche à limiter le travail et pour optimiser la valeur on augmente les options. Les deux points de vue peuvent être conflictuels. Rappelons que les options expirent au bout d’un certain temps.
KanbanDevFr
A suivre une discussion intéressante suite à l’évolution de la définition de la méthode Kanban. Et vous qu’en pensez-vous?
Les prochaines conférences
Un atelier pour expérimentez la mécanique du Kanban sera animé lors de ces deux conférences:
- Agile France à Paris la semaine prochaine;
- Agile Day avec Valtech à Paris, le 19 Juin.
