Agile Digest 34

L’écosystème agile

A lire cette semaine l’article sur les mouvements agiles du mouvement agile de Pablo Pernot, le joueur de Banjo agile qui porte fièrement son nom d’agent provocateur :o) Ce post a fait débat, surtout sur la validité des dates. En fait, je n’avais même pas regardé les dates car dans son blog, Pablo précise bien l’aspect flou de celles-ci. Je l’ai relayé, bien que je ne sois pas d’accord avec tout ce qu’il y est écrit, et c’est normal, on a chacun son avis et son prisme de lecture. Je l’ai relayé, donc, car il n’est pas à destination des experts justement, mais à tous ceux qui sans connaissance fine de l’agilité veulent en avoir une image d’ensemble. Cela manquait ces derniers temps car l’agilité ne cesse de s’agrandir. Un des points qui fait débat, en plus des dates, c’est le fait d’avoir mis tout cela au nom du mouvement agile, même agile/lean. Personnellement, je parle d’écosystème agile, car s’il y a des mouvements agiles, tout ne vient pas de l’agilité. De manière intelligente, Olivier rebondit et propose sa propre vision des mouvements agiles :

Et vous, quelle est la votre ?

J’espère que cette proposition de Pablo et d’Olivier vont vous permettre d’avoir une meilleure vision d’ensemble floue de l’écosystème agile et plus.   Et en parlant d’écosystème agile, quels sont les points communs entre une entreprise libérée, une startup et une entreprise agile ? C’est LifeIsASeriousGame qui nous en parle avec les exemples de Favi, Google et Spotify.

L’agilité vu par Gartner

Un rapport du Gartner sur l’agilité, que l’on trouve résumé ici.

1. Agile is not one thing
2. Agile is not a « pick’n mix » methodology
3. Embracing agile is a joint business-IT activity
4. With agile, it is important to walk before you try running
5. Embracing agile is embracing continuous learning
6. Agile is about teams and teams of teams
7. Documenting, managing and eliminating technical debt is a core concept of all agile methods
8. Working with third-party development service providers on agile development demands special care and attention
9. The impact of agile goes well beyond the software development teams
10. Other software development methodologies will still have a place in your portfolio

La traduction de la semaine de Fabrice

Les 10 choses que les RH ne veulent pas entendre sur l’agile, voir la belle infographie sur le wiki d’Ayeba.

Est-ce que cela marche pour vous ? A votre avis, est-ce caricatural ?

Le coin des twittos Agiles

Agile Digest – Scrum

Le meilleur de Scrum

Dans la série des tableaux innovants, en voilà 5 autres, plus orientés Scrum, et certains avec des légos !

Le coin des twittos Scrum

Agile Digest – Kanban

Le meilleur du Kanban

« Arrêter de commencer, commencer par finir »

C’est un des mantras de la méthode Kanban. Dans l’article Kanban et l’intention de Rythme Soutenable d’InfoQFr, Mike Burrows explique pourquoi Kanban propose un rythme soutenable et pérenne pour l’évolution du système, orienté service, avec quelques points clés à retenir :

• Kanban organise le travail pas les gens, ce qui encourage l’auto organisation.
• Kanban cherche un meilleur équilibre entre les différentes priorités de tâches, à court/moyen/long terme.
• La collaboration comme focale de l’amélioration continue

Merci à Dimitri & Stéphane Wojewoda pour la traduction

Le coin des twittos Kanban

Agile Digest – Lean Startup

Le meilleur du Lean Startup

Autopsy.io  ou les leçons apprises par des startups qui ont échouées. En voici un très petit extrait :

stuck with the wrong strategy for too long does not represent the vision I had when starting the company not enough time spent on vision in the early days, too early marketing spending, too many early hires, and a lot more..

That’s all Folks !

Agile Digest 34