Agile – Kanban – Scrum – Lean Startup
Découvrez l’actualité agile qu’il ne fallait pas louper cette semaine !
Le meilleur des méthodes agiles
Cette semaine dans notre Agile Digest, on parle d’Impact Mapping, de Product Box, de Kanban Ops, d’Ash maurya et de MVP. Bonne lecture,Impact Mapping
Après le livre sur le Story Mapping, je lis en ce moment le livre sur l’Impact Mapping, technique qui précède le story mapping. C’est une pratique pour l’expression des besoins orientés objectifs, le why. Il s’appuie sur un outil de mindmap construit avec les niveaux suivants :- Pourquoi ?
- Pour qui ? Les acteurs.
- Quels impacts ? Sur les acteurs.
- Le quoi ? Les features.
Never aim to implement the whole map. Instead, find the shortest path through the map to the goal !
L’atelier Product Box
Tant que l’on est dans les ateliers agiles, profitons-en pour lire le bon retour d’expérience de celui du Product Box par Olivier My :La voix du coach
A lire l’interview de Pablo Pernot sur son rôle de coach, sa vision globale de l’agilité, son parcours riche. En plus, il y fait un coming out que toute la communauté agile attendait ! https://twitter.com/leshift_/status/703930575225229312Agile Digest – le meilleur du Kanban
Managing It projects : kanban board examples for IT operations
LeanKit nous propose plusieurs types de tableaux kanban pour les équipes Ops. J’espère que vous trouverez votre bonheur. SInon il suffit de concevoir le votre, à l’exemple de cette équipe.Agile Digest – le meilleur du Lean Startup
3 leçons d’Ash Maurya
A lire les 3 leçons d’ash maurya en tant qu’entrepreneur. Pour rappel, Ash Maurya est l’auteur du livre Running Lean, très inspiré de la méthode Lean Startup et surtout très pragmatique.Lesson 1: Right Action, Right Time
“At any given point in time, there are only a few key actions that matter. Focus on those and ignore the rest”.
Lesson 2: Time is Our Scarcest Resource
“Unlike other resources, like money and people, that can fluctuate up and down, time only moves in one direction.”
Lesson 3: Your Business Model is THE product
“The true job of an entrepreneur is not just building a great solution, but a working business model.”Et d’autres citations qui nous inspire :
“Life’s too short to building something nobody wants”. “The essence of strategy is choosing what not to do.” – Michael Porter
Le secret des inventions de Google ? « Nous tuons nos projets »
Nous avons le droit a une version adaptée du discours de Teller, le boss de Google X, prononcé lors du TED 2016. A lire !Making Sense of MVP
Enfin l’article d’Henrik Kniberg expliquant sa métaphore sur le MVP, que tout le monde a repris (même certains consultants parlent de leur skate board, c’est pour dire :o)) : Mais surtout, l’auteur nous donne des exemples tirés de son expérience, entre autre.That’s all Folks !
Agile Digest 9
Pour simplifier, la logique des pratiques voudrait de commencer par l’impact mapping qui aide à passer des objectifs aux features puis de lire le Story Mapping qui aide à découper les features en user stories.
Après je pense que la lecture du livre sur le Story mapping s’impose en premier par sa qualité, sa complétude.
Ta présentation de Story Mapping puis d’Impact mapping m’a donnée envie de lire les deux bouquins. Quelle est ta recommandation: y-a-t-il une logique particulière de commencer par l’un plutôt que l’autre ?