Aller plus loin avec du Kanban
Je forme et j’accompagne des équipes au Kanban depuis 2009. J’ai pu constater plusieurs difficultés communes à beaucoup d’équipes, c’est pourquoi je propose une offre de coaching Kanban focalisée sur ces points d’achoppement.
Sans être exhaustif, voici une liste de certains écueils rencontrés :
- Mise en place d’un simple tableau de management visuel, sans limite sur les activités/files d’attente
- Un tableau qui n’évolue pas
- Pas d’engagement
- Des métriques sans analyse
- Pas de pilotage du flux de travail
- …
Bref, une mise en place de « kanban » sans les règles qui permettent de piloter un flux de travail et son optimisation. Le Kanban est vu comme une opportunité de se débarrasser des contraintes de Scrum sous couvert d’un mot à la mode (certains d’entre vous se reconnaîtrons :o) !
Il a lui aussi des contraintes qui aident l’équipe à prendre de meilleures décisions sur leur activité, sur leur manière de travailler et montre les pistes d’amélioration. C’est encore moins une option si vous passez au devops, voire au déploiement continu. Simplement, cette partie du Kanban est difficile. Le coaching aide à passer les étapes d’une transformation Kanban :
- Mise en place du système kanban
- Stabilisation
- Analyse de la performance
- Performance répétable
- Amélioration de la performance
C’est pourquoi je propose une nouvelle offre pour accompagner les équipes :
kanban et utilisation
Une première demi-journée orientée sur le tableau kanban et son utilisation par l’équipe.
- Participation au daily meeting
- Rétrospective orientée kanban
- Pistes d’amélioration du tableau, de son utilisation et prochaines étapes
Métriques Kanban et performance
Une seconde demi-journée orientée sur l’analyse des métriques existants et la mise en place des métriques complémentaires.
- Control chart
- Cumulative flow diagram
- Débit
- Identifier la performance du système
- Passer aux classes de services
- SLA
Ce coaching Kanban d’une journée est réalisé avec toute l’équipe.
