Pourquoi un manuel OKR ?

Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKR avant le déploiement.

Le programme OKR est l’implémentation des OKR contextualisée à l’organisation et de leur déploiement dans votre organisation.

Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.

Il n’a pas vocation à être un support de formation, qui se doit d’être plus complet, bien qu’il rappelle certains points fondamentaux des OKR.

Le succès des OKR repose sur une gouvernance qui donne un cadre et un rythme à toute l’organisation. C’est ce que vise ce manuel. Mais le succès repose également sur la qualité des OKR, qu’il est difficile de formaliser simplement dans un document. Le coaching prend tout son intérêt ici. Le coach vous aide à la définition et mise en place de votre programme. Il est garant de la formation et peut animer vos ateliers. Mais surtout, il apporte un regard aiguisé et des feedbacks sur vos OKR afin d’en améliorer la qualité.

Pour chaque diapositive, nous vous proposons des informations supplémentaires dans les notes de bas de page pour en comprendre le pourquoi et le comment. C’est une aide pour personnaliser ce manuel.

Ce support est au format powerpoint afin que vous puissiez facilement le personnaliser.

Le contenu de l’OKR playbook