Être Product Owner
Le Product Owner, au sein d’un projet Scrum, est le responsable du succès du produit et le représentant des utilisateurs. Être Product Owner est un rôle pivot et exigeant, il nécessite une bonne connaissance des pratiques agiles de recueil des besoins, de priorisation et de pilotage par la valeur.
Scrum fait partie des méthodes Agiles, c’est la méthode la plus utilisée.
Pourtant l’une des clés de la réussite d’un projet agile, nous constatons que ce rôle est souvent mal appréhendé. C’est une des causes principales d’échecs des projets Agiles. C’est pourquoi nous vous propose un parcours spécifique pour ce rôle.
Coaching Product Owner
D’abord se former Product Owner
Être Product Owner
Pour découvrir ce nouveau rôle et les fondamentaux de Scrum, nous vous proposons deux types de formations au choix :
Formation Scrum
Une formation Scrum avec toute l’équipe, pour un projet aligné et un lancement opérationnel, typiquement pour une équipe qui débute avec Scrum.
Formation Product Owner
Une formation pour poser des questions spécifiques et des réponses ciblées, typiquement si vous intégrez une équipe connaissant déjà Scrum. Elle sera l’occasion de découvrir des outils tels que le story mapping, l’impact mapping, le modèle de Kano, les personas, …
Cette formation vous permet également de découvrir plus généralement la méthode Scrum.
Puis être accompagné pour sécuriser les premiers projets
Coaching individuel
Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante pour sécuriser un premier projet Scrum.
Nous vous proposons donc d’assurer, à vos côtés, le lancement de votre projet. Nous vous accompagnons, en tant que coach Agile, lors du Sprint 0, dans la définition de la charte produit, pour l’initialisation du Product Backlog en animant des ateliers métiers et dans l’écriture des premières user stories.
Lors des premiers sprints, nous vous aidons à préparer et à conduire les Sprint planning meeting et faciliter les premières Démo avec l’équipe. Nous serons présents également lors des premiers Stand ups et rétrospectives.
Cet accompagnement se fait avec le Scrum Master et dans le respect de son rôle. Au besoin, nous engageons des discussions avec le management et l’organisation afin de sécuriser cette transition.Cette mission représente typiquement un volume d’une douzaine de jours.
Découvrir les pratiques avancées pour être un excellent Product Owner
Expert Product Owner
Après quelques temps de pratiques agiles, nous vous proposons de découvrir les pratiques complémentaires à Scrum pour être (et non plus seulement faire) :
Formation Innovation Games
Des Innovation Games pour améliorer vos produits et vos fonctionnalités.
Formation Kanban pour Product Owner
Une formation Kanban pour Product Owner va vous permettre de prendre le contrôle de votre Product Backlog et travailler de manière soutenable par rapport au rythme de l’équipe.
Formation Lean Startup
Et passer à la vitesse supérieure avec une formation Lean Startup pour innover sur vos produits comme une startup.