Formation outils d’intelligence collective

Les méthodes agiles favorisent l’émergence des équipes auto organisées afin de pouvoir répondre aux enjeux de pilotage dans un contexte de changement et d’incertitudes.

En sortant du contexte du développement logiciel, nous avons compris que les outils des méthodes agiles sont de formidables outils pour développer l’intelligence collective.

Nous vous proposons dans cette formation de découvrir certains de ces outils simples qui ont fait leurs preuves pour fluidifier les processus, casser les silos entre les services, amener plus de collaboration, favorisant ainsi l’émergence de l’intelligence collective.

Management visuel, réunion quotidienne, flux tiré

Cette formation est issue de nos interventions au Diplôme universitaire sur l’intelligence collective.

Le programme de la Formation outils d’intelligence collective

Matin : management visuel

Pour s’organiser, prendre les bonnes décisions sur les prochaines actions à réaliser, il faut avant tout avoir les bonnes informations. Le management visuel va vous y aider.

Et avoir un outil qui permet d’animer des réunions d’équipes de manière collaborative, jusqu’à faire émerger des équipes auto organisées, c’est le bonus de cet outil très pragmatique.

Atelier
Apprenez à faire de bons tableaux de management visuels grâce à une mise en situation ludique.

Après-midi : flux tiré

Avoir une équipe qui collabore est une chose, arriver à faire collaborer des équipes différentes (services, métier, …) en est une autre. En s’appuyant sur du management visuel, nous l’agrémenterons de quelques règles simples qui vont permettre de faire tomber les silos et de s’aligner sur un même objectif.

Atelier

Vous faites partie de l’équipe responsable de la réalisation d’une nouvelle application basée sur un modèle d’abonnements. Votre mission : sortir les fonctionnalités qui vont capter le plus de nouveaux abonnés et ainsi obtenir le meilleur chiffre d’affaire. Mais la route pour y arriver peut réserver quelques surprises…

Vous serez amené à prendre des décisions collectives qui impactent différentes équipes et au final le chiffre d’affaire de l’entreprise. Une mise en situation qui permet d’expérimenter le flux tiré et naviguer entre tactique et stratégie.

Débriefing

Nous garderons un temps pour débriefer ensemble de ces outils simples, très pragmatiques sur leur utilisation dans votre contexte, les freins à leur mise en place.