Livre OKR
Notre livre OKR, « La boîte à outils de la méthode OKR » est publié aux éditions Dunod, depuis le 6 septembre 2023.
Le pitch du livre
La gestion des objectifs en organisation connaît un regain d’intérêt dans notre monde complexe et incertain. Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.
Une méthode répond à ces ambitions : la méthode OKR, acronyme pour Objective & Key Results en anglais ou objectif et résultats clés. Cette approche ayant fait ses preuves dans nombre de startups, s’adapte également aux PME et aux grands groupes pour les accompagner dans l’exécution de leur stratégie et leurs projets de transformations.
Etre capable de définir une implémentation adaptée à votre organisation, d’écrire des OKR qui ont un impact, de les piloter et de les suivre au cours des cycles OKR et finalement d’entrer dans une démarche d’amélioration continue et d’apprentissage. Voilà l’ambition de ce livre.
Les informations clés
Edition Dunod
Collection Le boîte à outils
Publication septembre 2023
Auteur Laurent Morisseau
Déjà auteur de Kanban pour l’IT et Kanban, l’approche en flux pour l’entreprise agile.
Communauté de relecteurs
Pour avoir la meilleure version du livre, le plus utile pour vous, le plus tôt possible !
Le sommaire
Apprendre à définir un programme OKR adapté à votre organisation, des OKR efficaces, à les piloter et les suivre au cours des cycles OKRs – et finalement entrer dans une démarche d’amélioration continue et d’apprentissage – voilà l’ambition de La boîte à outils de la méthode OKR.
Dans cette préface, je partage mes convictions, ma vision de la réalité, après 10 ans de pratique de la philosophie OKR et de l’approche par impact 🎯.
Les retours des lecteurs
Très impressionnée par le côté très pratique et la diversité des thématiques couvertes.
Excellent… résume très bien les OKR, l’approche à suivre pour mener à bien ces projets/initiatives/etc…
Entre ça et kanban pour l’IT, les deux meilleurs livres sur l’agilité ou plus largement comment mener à bien ses projets dans des environnements complexes et incertains
Si vous vous posez des questions sur comment démarrer avec les OKRs, cet ouvrage est définitivement pour vous. Un livre Straight to the Point / pragmatique avec myriades d’idées et d’exemples pour poser des bases solides.
Une vraie recette pour expérimenter et démarrer demain dans n’importe quel organisation !!!
Après kanban pour l’IT, Laurent Morisseau nous propose un nouvel ouvrage qui fera à nouveau référence.
L’outil idéal à la fois pour démarrer ou se perfectionner : dirigeants managers et coach …le livre à ne pas rater !
Dans son livre La boîte à outils de la méthode OKR, Laurent Morisseau (également auteur du livre de référence « Kanban pour l’IT ») nous sert sur un plateau les secrets de cette méthode sans s’arrêter à la théorie.
Il nous livre non seulement les concepts, mais aussi et surtout les clés pour les mettre en pratique à coup de templates, formats d’ateliers, études de cas et précieux partages d’expérience.
Je recommande fortement ce livre, aussi bien aux dirigeants d’entreprises, qu’aux manager voulant agir localement, ainsi qu’aux agilistes et consultants bien évidemment.
Un GRAND merci à Laurent Morisseau pour cet apport !
Très éclairant et très bien structuré (simple d’y retourner)
Que ce soit pour comprendre la méthode OKR, avec des fiches pratiques sur la rédactions des objectifs, des résultats clés et les explications très claires sur les initiatives ou bien pour comprendre la philosophie, les intentions aux divers niveaux de l’entreprise, le livre est d’une rare efficacité.
Les 66 fiches pratiques qui tiennent en 2 ou 4 pages sont vraiment bien faites et sont une promesse de pouvoir s’y référer à nouveau lorsque l’on a besoin de repréciser quelque chose, de chercher la bonne formulation, la bonne question, le bon verbe, les points d’attentions, etc.
Une synthèse et un mode d’emploi OKR pour l’entreprise
Encore une fois cet ouvrage de Laurent devient une référence sur l’outil OKR.
Cet ouvrage, fruit de beaucoup de recherche met à disposition une vue synthétique de la méthode, de son implémentation et des règles d’usage à considérer.
Il est pratique par sa table des matières riche qui permet d’aller sur le bon chapitre.
Teasing : ce n’est pas un ouvrage table de chevet à lire d’un coup avant de s’endormir.
Il est prévu pour une compréhension des concepts et de l’implémentation ce qui en fait un ouvrage opérationnel qui va s’user avec le temps (les brochures étant costaud ca devrait tenir ;-).
Merci Laurent.
Une pépite de clarté pour nous guider avec les OKR
J’attendais avec impatience ce livre. Présenté comme une boîte à outils, je suis agréablement surpris par la clarté à la fois de la présentation et des conseils que l’on y trouve.
En effet le livre est écrit comme une boîte à outils. On peut l’utiliser ainsi au besoin.
Il est également possible de lire de manière linéaire comme un livre de chevet.
Chaque outil permet d’avancer dans la compréhension de la méthode OKR avec une orientation résolument agile et très professionnelle.
Moi aussi, j’attendais avec impatience la sortie du livre et je ne suis pas déçu.
La boîte à outils nous permet de découvrir la méthode, de comprendre l’impact attendu par les OKRs et de visualiser le cadre dans lequel il s’inscrit.
Utile aussi pour se fixer les idées sur les KPI versus OKR, 2 approches complémentaires dans une entreprise et qui peuvent aussi s’intégrer dans le même processus.
Que vous soyez collaborateur, responsable d’équipe ou top manager, vous découvrirez que la méthode OKR est un véritable outil de pilotage de la performance en se concentrant sur le plus important (l’impact) et de ce fait devient un véritable outil de transformation car elle implique des changements profonds dans l’organisation.
Pas de doute que ce livre va s’imposer comme ouvrage de référence sur le sujet.
Le livre le plus exhaustif sur les OKRs. Indispensable pour lancer un programme #OKR ! Bravo Laurent Morisseau !
Le livre à posséder pour un tout comprendre sur les OKR
Ce livre de Laurent de Morisseau est très clair, et extrêmement bien détaillé .
Chaque outil/atelier répond à un besoin précis, et donne envie de se mettre en mouvement dans la mise en place des OKR.
Une mine d’information que ce soit pour les débutants ou les utilisateurs confirmés , le livre a posséder sur le sujet !!
Très bon livre sur le sujet des okrs.
Déjà l’outil en lui-même est très bien présenté, l’outil okr étant lui même plutôt léger pas besoin de 500 pages pour l’introduire.
Ensuite, ce livre vous fournit une explication complète sur le framework autour des okrs qui fera que vous ne serez pas perdu dans votre implémentation.
La méthode OKR démystifiée et accessible
Ce livre est une excellente ressource pour quiconque souhaite comprendre et mettre en œuvre les OKRs.
Ce que j’ai particulièrement apprécié, c’est la clarté et la structure de l’ouvrage. Les 66 fiches pratiques sont une approche très efficace pour décomposer la méthode OKR de manière simple et directe. Elles offrent une vision claire et précise, idéale pour les personnes débutant avec les OKR, tout comme pour celles plus expérimentées.
Le livre se distingue par sa polyvalence. Il peut être utilisé comme un manuel de référence rapide ou lu plus profondément pour une compréhension globale. Les conseils pratiques et les exemples concrets en font un guide indispensable pour quiconque cherche à implémenter les OKR dans son organisation.
En résumé, « La boîte à outils de la méthode OKR » est un guide pratique et approfondi, parfait pour ceux qui cherchent à transformer leur manière de travailler et à atteindre des objectifs ambitieux. C’est un livre incontournable pour qui veut se lancer sérieusement dans les OKR.
Des explications pour rendre la méthode OKR 100% activables
J’ai acheté ce livre en complément de « measure what matters » de John Doer. On y retrouve toutes les fiches pratiques pour rendre la méthode activables sans la dénaturer par rapport à sa conception d’origine. Le livre est très pratique, facilement accessible et répond à la grande partie des questions que peuvent se poser un coach, un dirigeant ou un manager concerné par le déploiement des OKR au sein de sa structure. A lire absolument !
L’histoire du livre
Démarrage du projet
L’histoire débute en mai 2021 lorsque je propose à mon éditeur Dunod de repartir sur un nouveau projet de livre. Bien que les signaux montrent un intérêt grandissant sur la méthode OKR, il n’y a pas encore suffisament de ressources en français sur le sujet. Après quelques échanges avec Dunod, je n’entends plus parler du projet. Le sujet arrive trop tôt.
Puis, l’éditeur me rappelle fin mai de cette année pour le relancer. Il me propose de l’écrire dans la collection « Boîte à outils ». C’est une collection très orientée pratique, très contrainte avec une structure imposée, qui n’est pas ma manière de penser. Après reflexion, je trouve que l’idée est bonne. C’est un défi pour moi que je décide de relèver.
La phase d’écriture
L’histoire débute en mai 2021 lorsque je propose à mon éditeur Dunod de repartir sur un nouveau projet de livre. Bien que les signaux montrent un intérêt grandissant sur la méthode OKR, il n’y a pas encore suffisamment de ressources en français sur le sujet. Après quelques échanges avec Dunod, je n’entends plus parler du projet. Le sujet arrive trop tôt.
Un an après, l’éditeur me rappelle finalement pour le relancer. Il me propose de l’écrire dans la collection « Boîte à outils ». C’est une collection très orientée pratique, très contrainte avec une structure imposée, qui n’est pas ma manière de penser. Après réflexion, je trouve que l’idée est bonne. Alors c’est un défi pour moi que je décide de relever.
La phase de relecture par des pairs
Lors de l’écriture de mon premier livre Kanban pour l’IT, une communauté d’une quinzaine de relecteurs m’avait permis d’écrire un meilleur livre, adapté aux attentes des praticiens. Cela avait été un facteur de succès pour ce livre. Je suis reparti avec la même idée. La relecture par les pairs s’est déroulée en parallèle de la phase d’écriture de manière à avoir des retours au plus vite.
Merci aux relecteurs !
Les profils des relecteurs sont assez diversifiés avec des coachs agile & lean, coachs produit, coachs OKR internes ou consultants externes, conseil en stratégie, coach professionnel, CPO, managers, directeurs technique & conseil, expérimentés ou novices en OKR. Les relectures ont été très impliquées, avec plus d’une centaine de discussions.
Je souhaite tout particulièrement remercier vivement les relecteurs pour leurs contributions :
François-Xavier Maquaire, David Desfougères, Cindy Schlaufmann, André de Carufel, Loic Sauret, Gilles Zérah, Tiphanie Vinet et Philippe Paulus.
Ainsi que Stephane Cauchy, François-Xavier Boga, Guy Lerat, Delphine marchal, Joseph Soares, Jean-Pascal Boignard et Frederic Duffaut.
La phase de relecture éditeur
L’écriture et la relecture par des pairs est finie. Le manuscrit a été envoyé fin octobre pour la relecture par Dunod, l’éditeur. Le mois de novembre est consacré à la finalisation du manuscrit. La première relecture sur le fond a été réalisé du côté éditeur en février.
La seconde relecture sur la forme a eu lieu en mai/juin. Voici un retour de l’éditrice :
Je vous écris afin de vous informer que le manuscrit est d’ores et déjà parti en composition. Les visuels sont vraiment super et la rédaction claire et propre.
Les épreuves au nombre de trois vont s’étaler de mi-juin à mi-juillet.
Cela avance, mais une publication début septembre avec une remise du manuscrit fin octobre, les délais côté éditeur sont d’un autre temps ! Plus de 10 mois …