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Les concepts clés de la méthode OKR
La gestion agile d’objectifs
La gestion des objectifs en organisation connaît un regain d’intérêt dans notre monde complexe et incertain. Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.En quoi ça consiste ?
Mise en avant chez Google, introduite par John Doerr en 1999, elle est toujours en place plus de vingt après, avec un certain succès ! Si Larry Page, son cofondateur et directeur général, déclare que « les objectifs et les résultats clés nous ont permis de décupler notre croissance », elle repose pourtant sur des principes simples :-
- Se concentrer sur le plus important, maintenant,
- En commençant par le pourquoi,
- En définissant le succès, plutôt que le chemin qui y conduit,
- A tous les niveaux de l’organisation de façon collaborative,
- Avec des cycles courts pour créer une dynamique et apprendre vite,
- Et ajuster ainsi régulièrement la cible.
-
- Un outil d’affinage et d’exécution de la stratégie, au service de la croissance de l’entreprise,
- Un cadre de pensée critique, avec un pilotage par l’impact,
- Un système décentralisé & délégué de prise de décisions,
- Un système de gestion du changement et d’apprentissage.
Interview lors d’Agile En Seine 2022, Paris
La Methode
Les bénéfices de la méthode OKR
Vous avez démarré une transition agile. Des équipes, vous êtes passé aux services avec l’agilité à l’échelle. Malgré cela, votre organisation dans son ensemble n’arrive pas à être agile. Difficile de mettre en place une stratégie compatible avec l’agilité. Son exécution n’est pas fluide. Les priorités ne sont pas partagées. La roadmap ressemble à une longue litanie de projets. Leurs sens échappent à vos collaborateurs. La vision d’ensemble est difficile à appréhender. Trop de tâches sont encore menées en parallèle.
Malgré tout, vous maîtrisez le suivi des projets agiles. Et pourtant en mesurer les impacts relève du challenge ! Que ce soit les impacts sur vos collaborateurs, votre organisation ou vos clients !
Exécution de la stratégie
La méthode des objectifs et résultats clés est l’engrenage qu’il vous manque. En tout cas si vous souhaitez passer l’agilité au niveau de votre organisation.
Avant tout, cette méthode permet de passer de la stratégie à son exécution, notamment la stratégie agile, adaptative. A ce titre, c’est un outil très concret pour l’Agilité Business.
Pour en savoir plus, lire notre article sur l’importance des OKRs dans un contexte agile.